martes, 11 de febrero de 1992

La QUINTAESENCIA de TRESCIENTOS Y PICO "CURSOS de CREATIVIDAD" desde 1.971 (20 años de siembra)

=== CREA - TI - DI - VA === "CREA un DISEÑO con VALOR"

Por JOSE SEBASTIAN REINOSO, Dr. Ingeniero y Psicólogo Industrial, 1.992

Indice | Anterior | Siguiente

28

SE AVECINA LA TORMENTA
========================

Tormenta de Ideas se ha llamado, que es la traducción casi literal de BRAIN-STORMING: Tormenta de Cerebros, Tempestad de Ideas Y hasta Diarrea Mental... ECHE POR ESA BOCA... Los americanos tienen una expresión muy gráfica: RUEDA LIBRE. Vamos a dedicar bastante tiempo a comentar esta que es y va a seguir siendo LA TECNICA FUNDAMENTAL, siempre que se sigan con fidelidad ciertas ACTITUDES: que se sigan..., más bien que "se asuman" de una manera total y completa.

En sí: EL JUEGO, lo que Osborn denominó "Etapa de IDEACION", es una Producción de Ideas en Grupo, durante un período de tiempo (puede ser un cuarto de hora o media hora, depende de la capacidad-resistencia del Grupo), DURANTE EL CUAL ESTA AUTORIZADO TODO LO QUE ES DECIR - EMITIR - SOLTAR - "VOMITAR" IDEAS. Durante ese tiempo, HAY UNA SUSPENSION ABSOLUTA DE JUICIO: ES UN TIEMPO DE TOTAL LIBERTAD DE EXPRESION: RUEDA LIBRE.

Hemos comentado cómo, el extraordinario Promotor que es GERMAN LOPEZ VAZQUEZ (que pensamos sigue "actuante" a pesar de sus muchos años), introdujo esta Técnica en España prácticamente al mismo tiempo que se conoció en los Estados Unidos: a través de la edición casi simultánea de la obra IMAGINACION APLICADA en los dos países; y de sus conferencias EXHIBIENDO LA TECNICA.

También hemos comentado cómo se introdujo en USA en todas las empresas mejor organizadas, hasta el punto de que se puede decir que "en todas ellas no se tomaba ni una Decisión sin presidir un ESPIRITU BRAIN-STORMING": eso fue así, siguió siendo así y aún en la actualidad es así.

Allá está viva esta Técnica, no es algo pasado de moda o "demode", aunque -como es natural- entre sus miles de practicantes ha habido "espacio" para adaptaciones y transformaciones de la Técnica a la personalidad del ANIMADOR y a las circunstancias peculiares.

EN ESPAÑA, digámoslo ya: al parecer, SE HA ARRINCONADO ESTA TECNICA: se considera "superada" - se la conceptúa COMO POCO EFICAZ.

EN ESPAÑA, hora es de decirlo, NO SE SABE APLICAR DE UN MODO CORRECTO ESTA TECNICA, y es por eso que -tal vez a algunos- les falle...

Se ha visto en ella UN DIVERTIDO JUEGO, para pasar un rato agradable hasta en reuniones sociales: de padres que quieren recoger ideas sobre cómo llevar mejor a sus hijos, o de hijos que quieren "arreglar" a sus padres.

Y, en efecto, la FASE-ETAPA DE "IDEACION" es, con seguridad, un juego divertido y hasta... apasionante. PORQUE SI NO ES "JUEGO", NO ES TAN CREADOR. Recordemos nuestra Máxima: SOLO LO QUE NOS DESVIVE JUGANDO, NOS HACE VIVIR CREANDO.

En España, como tantas veces, HEMOS CONFUNDIDO EL RABANO CON LAS HOJAS. Hacer unBrain-Storming, (Por favor, os invito a leera Osborn y poner atención a lo que leeis. ¡Ya está bien de lecturas "superficiales"!) es seguir PASO A PASO ni más ni menos que UNA SECUENCIA DE SIETE PASOS, de los cuales, el Cuarto... sí: EL CUARTO, a la mitad justa del Proceso, ES LA "IDEACION". Pero ANTES hay TRES, Y DESPUES hay OTROS TRES.

Esta es LA SECUENCIA DE SIETE PASOS, según su Autor:

1 - ORIENTACION
2 - PREPARACION
3 - ANALISIS
4 - IDEACION
5 - INCUBACION
6 - EVALUACION
7 - SINTESIS

Vamos a exponer ahora nuestro Modo de Actuar, fundamentado en base a las ideas de Osborn y variando de él en matices que nos ha ido sugiriendo la Práctica.

En primer lugar, y antes de exponer detalles, NO VEMOS POSIBLE RESULTADOS VERDADERAMENTE PRACTICOS, sí los habrá -y ya está dicho- los Festivos - Lúdicos - Divertidos de un JUEGO/DINAMICA GRUPAL que... sorprende a veces con algún BUEN RESULTADO.

Para que LA COSA FUNCIONE DE VERDAD, han de estar BIEN formados quienes se constituyan en el GRUPO DE ATAQUE: Grupo que es interesante que esté FUNCIONANDO COMO "GRUPO CREATIVO", respetando Nuestros Tres Principios Básicos:Vamos arecordarlos de nuevo.

"PRINCIPIOSBASICOSDELGRUPO CREATIVO"

A) TOTAL RESPETO Y ATENCION AL OTRO.
B) NO HAY VERDADES AJENAS AL GRUPO.
C) EN TODO MOMENTO, SOLO HAY UN CANAL DE INFORMACION.

Y recordad ese final, después del Principio Final: PARA QUE TODOS NOS ENRIQUEZCAMOS CON LAS IDEAS DE TODOS.

Sigamos perfilando el Cómo Hacer un Brain-Storming. EL GRUPO debe estar compuesto -dice Gordon- de alrededor de 8 personas. En nuestra experiencia, concebimos el Grupo B.S. como formado por DOCE PERSONAS, incluyendo EL ANIMADOR y EL NOTARIO (éste es -ya sabemos- quien APUNTA... en Pizarra, etc.)

El MODUS OPERANDI es el siguiente: EL GRUPO B.S. ha sido escogido después de UN TACURSE, al menos, de Formación, dentro de la Empresa. O bien, es UN GRUPO perteneciente a una EMPRESA DE CONSULTORES, que va a actuar para nosotros. Y hemos dicho Empresa... de la índole que sea: comercial, industrial, de servicios, educativa, social, comunitaria, etc.: PORQUE EMPRESA ES "CUALQUIER COSA QUE SE EMPRENDA".

MUY IMPORTANTE: Han quedado 10 participantes, si dejamos de contar -entre los 12 deseables- al NOTARIO (que sabemos se "releva" por un compañero "cuando se sienta cansado") y al ANIMADOR (que también conviene sea distinto: es muy conveniente -y ya vamos a detallar luego SU PAPEL FUNDAMENTAL- que "se vaya rodando" este ROL, para que varios "aprecien" el grado de dificultad que entraña su cometido).

Han quedado, pues, DIEZ. Mas entre ellos hay UNO ESPECIAL: es "alguien" ajeno por completo: AJENO A LA EMPRESA O A LA ORGANIZACION CONSULTORA, a quien "hemos metido" a última hora, en el momento casi en que se va a empezar la Sesión, Y A QUIEN HEMOS ELEGIDO POR SER HOMBRE OCURRENTE/DESINHIBIDO/CON AGUDEZA y hasta GRACIOSO. Luego vamos a saber para qué.

El ANIMADOR recibe de la Empresa UN PROBLEMA ENUNCIADO. Sí y No. Como la Sesión Brain-Storming está concebida para resolver un problema, éste tiene un cierto Enunciado o Planteamiento, que es el que recibe El Animador: en definitiva, EL RESPONSABLE DE LA APLICACION DE LA TECNICA.

1 - ORIENTACION.- El ANIMADOR, lo primero, reúne a su gente: al Grupo, y ... empieza esta Fase-Etapa. Se comenta El Enunciado y se ve la necesidad de ESTUDIAR A FONDO TODO LO QUE CONLLEVA: así se decide conseguir más información de tales o cuales temas, de este y el otro detalle, de una y otra ... cuestión.

El GUIA, que también lo es, RESPONSABILIZA A LOS DEL GRUPO de la adquisición de esos Informes, con Tomas de Contacto con los específicos Dptos. de la Empresa, etc.

Realizan un planning de actividades y fijan un día y hora deter minados para PREPARAR UN PLAN GENERAL.

2 - PREPARACION.- Llega el día en que se conocen los pasos que se han dado: para corregirlos o darlos por buenos, o ampliarlos, fijándose la fecha en que todos van a estar listos para EL ANALISIS.

El Responsable va haciendo un seguimiento de las gestiones de los miembros del Grupo, A LOS QUE VA GUIANDO con esa VISION GENERAL (también "GENERALISTA", porque él ha de adoptar esa Actitud indispensable para cumplir con su bien-hacer de Guía), visión que él va teniendo CON SUS ENTREVISTAS no ya con Jefes de Dpto., sino con Gerente/Director General, etc.

3- ANALISIS.- Supone el trabajar todo el Grupo con los Informes parciales que va emitiendo cada miembro de él: producto de sus días/horas de estudio-inspección detallados.

Como resultado de este análisis, tendremos... UNA VIVENCIA PARA TODOS LOS MIEMBROS DEL GRUPO DE LAS PARTICULARIDADES DEL PROBLE MA, "lo que va a dar como resultado"... con seguridad... ATENCION: UN NUEVO ENUNCIADO DEL PROBLEMA, bajo la forma de: "Cómo HACER para..."

Ya hemos hecho un UN/DOS/TRES. Y en este momento, también seguro, se va a ver la NECESIDAD DE UNA NUEVA ORIENTACION - PREPARACION - ANALISIS. Por lo que, más que una Secuencia 1-2-3 definitiva, va a ser UN BUCLE 123...123...123 hasta que el Grupo esté del todo convencido de que HA "APREHENDIDO" EL PROBLEMA: LO HA "MOLIDO" Y LO HA EXPRESADO EN EL ENUNCIADO MAS CORTO POSIBLE, como si de un Telegrama se tratase.

4 - "LA IDEACION".- HA LLEGADO LA HORA, mas, como va a ser una HORA muy larga..., saltamos al final del Proceso.

LA IDEACION va a significar unas casi interminables listas de SOLUCIONES, que YA HACEN VIVIR "EL TORRENTE" AVASALLADOR DE IDEAS que se genera. Una señorita SIMPATIA, acordemos así llamarla, de la Empresa, es la Secretaria que la Gerencia ha designado,porasí decirlo,para esta cuestión.

LA LISTA ESTA CERRADA: no hay más Ideas de la Sesión, mas "Simpatía" nos ha dejado su número de teléfono... "no para ligar con ella" sino PARA TRANSMITIRLA LAS IDEAS QUE NOS HAYAN SURGIDO "DESPUES DE DORMIR" EL PROBLEMA, para seguir fieles a nuestro INCONSCIENTE YA AMIGO.

5 - INCUBACION.- Esta Etapa, más que de una sola noche, va a ser tal vez de unos días, en que "Simpatía" va a tener LAS LISTAS ABIERTAS, para incluir las Ideas que A LOS MIEMBROS DEL GRUPO les hayan surgido como consecuencia de LA REVOLUCION DE LAS MENINGES EN LA SESION.

Llegamos a las dos últimas Etapas:

6 - EVALUACION.-

7 - SINTESIS.-

Bien, RING...RING...RING...: LLAMADA GENERAL A UN SEGUNDO EQUIPO BRAIN-STORMING !!!

Si tuviéramos a mano El Libro de Gordon: ese libro que fue, es y va a seguir siendo -al paso que vamos- Una Especie de BIBLIA para el desarrollo de la Creatividad ... -porque es cierto que es mucho "lo que contiene" y mucho más lo que sugiere-, veríamos que algunas cosas que hemos dicho SE SEPARAN DEL LIBRO.

Aprovechamos para decir que -a nuestro entender- todo CREATIVISTA (y venimos empleando este "vocablo" como un neologismo inevitable para designar "A QUIEN TRATA" sobre estos Temas, de palabra o por escrito), debe aspirar a que SU MENSAJE sea lo más libre y de esa forma INTERPRETADO, ya que el ideal es que SUS IDEAS SEAN "GERMEN" PARA LAS "PECULIARES" IDEAS DE QUIEN LAS RECOGE.

(Literalmente suelo decir: Debeis olvidar lo que "un Reinoso" cualquiera os haya dicho, para que prevalezca lo que en vosotros ha surgido al escucharle: ESO DEBE SER LO DESEABLE EN CREATIVIDAD).

Retornemos al inicio: que nos hemos "enrollado" otra vez. Saliéndonos de Gordon con su permiso, y siguiendo NUESTRA EXPERIENCIA, ésta NOS DICTA que estas 2 últimas Fases: LA EVALUACION y LA SINTESIS, las realice OTRO GRUPO DE BRAIN-STORMING, que debe existir también en la Empresa, igualmente adiestrado y formado en algo así como este TACURSE.

Un servicio doble en cada Empresa: para que -en este caso- las Ideas sean VALORADAS y después SELECCIONADAS, con Criterios FORZOSAMENTE OBJETIVOS, al estar los miembros del segundo Grupo Brain-Storming, libres de influencias en relación con la gestión y la gestación de esas ideas.

Esas largas Listas van a ser "examinadas con lupa" por el "Grupo Auxiliar", que las va a SOPESAR, CONTRASTAR, VALORAR, para llegar a designar LA o LAS JUZGADAS IDONEAS COMO SOLUCION AL PROBLEMA.

Tal va a ser la Fase SINTESIS, con el resultado que culmina el laborioso Proceso.

Para rematar lo expuesto, digamos que la creación de Dos Equipos es muy conveniente: en este caso el A, por ejemplo, ha hecho la primera parte del trabajo, y el B ha hecho el resto. Y en un PROBLEMA POSTERIOR, va a ser distinto: B el de la primera parte, y A el de la segunda. Así cada uno SABE ESTIMAR EL ESFUERZO QUE HA COSTADO EL RESULTADO DEL OTRO.

Indice | Anterior | Siguiente

0 comentarios:

Publicar un comentario